2016年，烟草行业精益管理事情要牢牢围绕“精益管理做除法”的事情要求，牢牢掌握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，凭证“五力”要求，做好“五项事情”，以建设“精益十佳”尖兵单位为契机，以一直刷新完善提升为主线，在着力做好顶层设计上下功夫，在强力优化管理存量上下功夫，在鼎力大举推进岗位立异上下功夫，在全力实现精准发力上下功夫，在协力培育精益文化上下功夫，做到事情再细化、步伐再详细、重点再突出，起劲推动精益管理事情再上新台阶，为行业效益增添做出起劲孝顺 。
“精益管理降本增效是内功”的基本定位，是应对市场因素倒运影响和稳增添、提效益的现实需要 。2015年来，受宏观经济增速下降影响，税收政策调解、原辅质料价钱提升，行业本钱用度上涨压力增大，同时高端卷烟需求疲软，行业泛起税利增幅下滑的情形 。面临压力和挑战，要在增强市场开拓的同时，眼睛向内，在转方法上下功夫，增强内部管控，将事情重点放在提升管理水平上，鼎力大举推进精益管理，加大降本增效的管控力度，向管理要谋划质量、要效益 。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，是应对行业目今的四浩劫题和补短板、增动力的一定选择 。卷烟税利增添主要泉源于销量增添、结构提升和本钱用度率下降三个因素 。目今，行业在销量增添、结构提升方面保存一定难度，因此本钱用度率下降对税利增添的孝顺率只能增强，不可削弱 。推行精益管理，就是要开展全员、全历程、全方位的降本增效，为行业生长注入新的动力 。“精益管理降本增效是内功”的基本定位，是应对生长方法转变的要求和挖潜力、强后劲的有用路径 。要实现生长方法的转变，科技和管理是两个要害因素 。近年来，科技立异已经获得各方面高度重视，相比之下，提高管理关于行业效益增添的孝顺度，增强管理的主要性和迫切性显得更为突出 。应当看到，行业各企业差别水平的保存管理粗放、损失铺张的征象，影响了谋划效益 。因此，必需做好强化管理、练好内功这篇文章，实现有质量、有用益、可一连的增添 。要深刻掌握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，狠抓内部管理，明确目的，剖析使命，落实责任，强化激励约束，科学建设企业降本增效的管理机制，引发全体干部职工的动力，推动降本增效目的的实现 。一是在科技立异方面 。要切实增强自主立异能力，充分验展科技立异降本增效作用 。严酷按价类控制产品的设计本钱 。加大手艺立异力度，研究应用新质料、新工艺、新手艺降低产品的综合本钱 。加大烟用质料的替换研究力度，接纳本钱更低的新质料，推进配方立异，提高质料使用价值，降低配方本钱，提高自主调香手艺水平，降低香精香料在产品配方中的本钱占比 。二是在管理立异方面 。要把“消除铺张、创立价值”的理念贯串于生产谋划全历程，提高本钱意识，一点一滴降本钱、一点一滴提效益，推广应用精益要领工具，一连开展种种精益改善活动，着力降低物耗、能耗及可控用度 。按需求组织采购和生产，优化库存管理，镌汰资金占用 。施展对标引向导向作用，将重点控制指标纳入对标指标系统，对重点指标举行跟踪、较量、转达，找出差别，制订步伐，加以刷新提升，实现减耗降本增效 。建设科学合理的工业企业本钱定额标准系统，增强对本钱用度的管控，透过财务数据剖析营业实质，监控各项降本目的的执行效果，实时发明执行历程中泛起的瓶颈和问题，做好谋划诊断和剖析，施展好财务管理的预警管控功效 。通过比质比价的方法，降低辅料采购本钱 。进一步提高果真招标比例，将“真招实招”“应招尽招”落到实处 。三是在制度管控方面 。要研究制订按价分类的卷烟产品本钱控制标准，严酷按标准审批新产品，指导企业注重产品内在品质，增强产品本钱控制 。完善并修订增强卷烟包装管理的意见，严酷监视执行，降低盒皮本钱 。同时，要增强审核，建设本钱管控的激励约束机制，加大对本钱指标的审核力度，将本钱用度重点指标的完成情形纳入事情业绩审核，进一步提高本钱管控意识，推动企业起劲挖潜，实现降本增效 。要特殊重视精益管理的顶层设计和整体策划，切实增强事情推进的整体性、系统性、协同性，确保从事情推进策划的源头做好顶层设计，实现精益管理 。一是战略统领、周全谋划 。驻足于“十三五”妄想确定的主题和主线，驻足于企业生长的焦点目的，特殊是驻足于企业的管理现实，做好精益管理事情的总体设计和整体妄想，做到精益总体设计与企业生长战略通盘思量、同时安排；精益整体妄想与企业的总体妄想相配套、相衔接；精益目的与企业的总体目的相顺应、相协调 。二是全局思量，统筹兼顾 。统筹好驻足自我与学习借鉴的关系，坚持以我为主、博采众长 。统筹好重点突破与周全提升的关系，注重捉住要害，确保要害领域尽快提升、尽早收效 。统筹好严酷规范与管理立异的关系，既要从严治企，又要凭证企业生长的需要，起劲推动管理立异 。三是驻足目今、着眼久远 。既要知足精益管理的目今需要，深耕细作，又要超前做好精益管理的战略结构，系统提升 。要在精益诊断和系统对标的基础上，找准切入点和着力点，循序渐进的推行精益管理，持之以恒，深入挖潜 。开展全员、全历程、全方位的降本增效，是对推进精益管理提出的整体性要求 。
“全员”就是要建设“党组（党委）向导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员加入”的大精益事情名堂，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制 。“全历程”就是深入开展全价值链、产品全生命周期的降本增效，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链的各个环节，鼎力大举实验降本增效，构建整体优势 。要高度重视“源头控制”，从企业价值链的最前端就要启动降本增效事情，严酷管控具有恒久本钱驱动因素的“源头”行为，如企业的生长妄想、产能结构、投资采购、研发设计等 。“全方位”就是既重视小改小革，又强调运用科技；既捉住要害环节，又提倡全员改善；既重目今，确保拿到实着实在的效益，又重久远，打牢可一连生长的基础 。同时，要把精益管理与深化刷新团结起来，与推进市场化、国际化团结起来，切实把精益管理融入到企业事情的方方面面 。要强化企业制度之间、事情步伐之间、事情推进之间的衔接配合、协同发力 。一是增强制度之间的协同性 。要对精益管理各项事情举行系统规范，通过流程、制度、标准的协同整合，使之有机衔接、顺遂运行，确保将精益管理的事情要求切实转化为企业各部分、各营业板块的行为准则和规范，使之各司其职、各负其责 。二是增强步伐之间的协同性 。要将问题整改和效果固化团结起来，坚持边整改边固化，有用杜绝和提防问题重复 。关于精益工具的使用，既要坚持定力，不盲目引入，又要有所作为，无邪选用，要将种种工具用活、用实、用新，确保实效 。关于目的引领，不搞“单打一”，而是本钱、质量、效率等多维度协同推进，追求综合效益的最大化 。三是增强事情之间的协同性 。注重各项精益事情的妄想性和前瞻性，通盘思量，统筹资源，提前调配；按期掌握所属单位、部分精益管理推进情形，针对需要跨部分、跨团队完成的专项事情，需强化相同协作，形成推进事情改善提升的协力 。优化管理存量，要把对现有管理系统的优化刷新提升，作为增强企业管理软实力的主要组成部分，把自我审阅、优化整合、一连刷新的头脑体现在企业管理的全历程 。一要一连夯实基础管理 。要将基础管理事情做细做实，尤其是要做好信息系统优化和统计台账管理等基础事情，从各项营业中最基本的纪录、数据入手，改变企业管理粗放的现状 。要把增强基础管理息争决企业现实问题团结起来，与控制本钱用度团结起来，一直完善各项规章制度、工艺手艺、质量标准、生产定额和操作规程，起劲推动开源节约、增收节支 。二要周全实验管理整合 。今天企业并不缺管理，诸多管理系统、要领、工具同时运行 。但管理怎样整合，怎样施展聚合效应，是应加以重视息争决的 。要系统地研究本企业现在运行的每个管理系统、要领、工具，构建形成一套适合本企业的综合管理模式，把种种管理要求清晰表达出来 。要在整合中做好顺应性刷新，处置惩罚好差别系统、要领、工具之间的接口关系，使之有机融合，最终实现简约、高效的一体化集约化管理 。三要起劲推动管理融合 。管理事情的生命力在于融合 。精益管理与生产谋划贴得越紧、融得越深，作用就越显着 。一要从头脑看法上融合，把服务生产谋划作为精益管理事情的起点、落脚点和磨练标准；二要从事情机制上融合，与生产谋划事情同安排、同推动、同落实、同评价；三要从事情内容上融入，使精益管理事情与生产谋划事情同向、合拍、联动、协调运作，为完成战略目的增添动力 。要将员工岗位立异摆在管理立异的突出位置，通过岗位立异集聚全员智慧，迸发更大能量，推动管理升级 。一是起劲更新立异看法 。立异有两大类，一类是重大的立异，可以使整个工业爆发重大转变，另一类是渐进的立异 。企业立异更多是接纳新理念、新步伐、新步伐，把已往没有办成的事情办成了，把已往办成的事情办得更漂亮了，通过渐进式的立异，推动企业厘革与生长 。立异不神秘，不是阳春白雪、高不可攀 。要把群众性、全员性放在管理立异的突出位置，最大限度地吸引宽大职工加入，使立异事情深入到每个部分、每个班组、每位职工，树立人人都是立异主体、随处都有立异课题的新看法 。二是鼎力大举打造立异生态 。人才是立异的基本 。要买通员工成才通道，形成勉励人才做事业、支持人本领成事业、资助人本领好事业的立异情形 。要让职工的立异想法获得尊重、立异行动获得支持、立异效果获得一定 。要注重挖掘、推广职工创立的“绝招”“特技”，使“独门绝活”成为“公共法宝” 。要注重培育和树立典范，注重将效果转化与实验对员工多元激励团结起来，起劲探索和立异激励载体，富厚激励形式，使小发明、小创立、小刷新能出大效益，小点子、小建议、小提案能促大刷新 。三是有用引入创客智慧 。一要鼎力大举作育自主型员工 。指导员工自觉、自愿、自觉地发明问题、解决问题，让员工自主选题立项，使志同志合的人聚拢在一起、相互激励，给他们更大的自由空间，最大限度地施展小我私家创立力 。二要加速建设立异事情室、立异协会、立异基地等员工立异平台，为员工立异提供场合，使员工立异有场合、有课题、有经费 。三要依托于“互联网＋”，建设具有互联网头脑的开放式立异机制，建设协同立异平台，搭建起“资源雷达”，精准匹配种种立异资源，探索建设跨层级、跨部分的协同立异组织模式，推动种种要素资源群集、开放和共享 。精益管理是一项恒久长期的事情，企管部分从中施展着十分主要的作用 。做到以下“三个精准发力”对有用推进和开展精益管理至为主要 。精益主管部分要进一步找准定位，增强事情的系统性和前瞻性，一直提升企管事情组织推动水平 。做到在“推动”和“服务”两项职能上，精准发力 。推动，就是从精益评价、管理评审、对标审核、跨部分协一律多个角度指导和增进企业改善管理 。服务，是事情的重点 。要通过搭平台、建机制、造情形、立典范一直引发、促成新的管理改善和管理立异 。评价是为了更好地推动事情，精益评价以致后续刷新的发力点和着力点要落实到刷新事情上 。要把评价效果作为进一步增强刷新事情的主要依据，找准评价的路径和突破口 。通过对评价效果的深入剖析，认真查找保存的问题和缺乏，有针对性地制订详细的整改步伐，将问题整改和效果固化团结起来，坚持边整改边固化，使事情获得切实刷新和提高 。精益管理事情效果好欠好，很洪流平上体现在下层 。要挖掘、总结下层企业所属同类型或同营业板块的共性管理问题，组建由恒久从事谋划管理事情的主干、相关专家等组成的精益诊断小组，选择具备条件的企业，开展精益诊断事情 。通过试点先行、总结提炼，资助下层企业找准管理中保存的问题并提出解决思绪和计划，逐步形成合理高效的精益诊断事情流程和要领，举行应用推广 。精益文化包括“重视数据”之基因，是一种“用数据来语言、用数据来管理、用数据来决议、用数据来立异”的管理文化 。
精益文化提倡“全员改善”之精神，要把职工当成问题的解决者、管理的立异者和厘革的推动者，通过调动每一位职工的潜能去创立性地开展事情 。精益文化强调“立异驱动”之理念，精益管理是凭证生长的需要和情形的转变，一连一直的立异，不是静态的、一成稳固的 。打造精益文化要同心勠力 。企业向导班子要高度重视精益文化的打造、管理模式的改变，没有向导班子亲自抓、坚持抓，是不可能抓好的 。向导班子在打造精益文化的历程中要起主导作用，尽可能把重视转化为加入和楷模 。各级干部要发启航边的职工举行一样平常性的改善活动，不以改善巨细抹杀一个改善的点子 。宽大职工要自觉自动地继续起精益管理事情的主体责任，将精益头脑转变为头脑模式和事情习惯 。要团结现实，因地制宜开展精益种种“微改善”“金点子”“五小”活动，使职工亲自眼见、感受精益改善，体会精益带来的管理转变，指导职工习惯养成，使精益头脑在职工中形成共识 。要通过稳步、有序、恒久地推进实验，让精益文化一以贯之地嵌入到企业管理系统的每一个环节，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中 。总之，烟草行业推行精益管理是一个一直探索、一直实践、一直深化、一直完善的历程 。我们要以更坚决的态度、更科学的要领、更有力的行动推进精益管理，一直向深度和广度生长，在思绪理念、夯实基础、健全机制、扩大效果上一直深化，一连夯实企业生长基� 。銮科笠的谠谒刂剩ü婀芾斫徊浇档捅厩⑻嵘б妫嬲呱狭⒁烨⒛谏鎏淼哪谠谑缴杈叮幸狄涣到∩ぷ鞒銎鹁⑵鹁⒑托⑺� 。
